Amundi Technology
(mission en régie)
Amundi Technologies est la filiale technologique du groupe Amundi, spécialisée dans la conception, le développement et l’exploitation de solutions digitales dédiées aux métiers de la gestion d’actifs. Elle fournit des plateformes et outils technologiques à destination des clients internes et externes du groupe, couvrant des usages B2B, B2C, experts et semi-experts.
Chez Amundi Technologies, la conception des interfaces digitales reposait en grande partie sur des agences externes, entraînant une dépendance forte à l’externalisation. Ce mode de production générait des coûts élevés, des délais de livraison allongés et une hétérogénéité importante des interfaces, tant sur le plan visuel que fonctionnel. La multiplication des prestataires et des produits accentuait les écarts d’expérience utilisateur, compliquait la maintenance des interfaces et limitait la capacité des équipes internes à industrialiser et faire évoluer les produits de manière cohérente.
Faire évoluer les composants CORE du Design System de manière contrôlée : Ce travail incluait l’analyse des composants existants, l’optimisation de leur structure en lien avec les bonnes pratiques Figma, ainsi que la remontée de bugs liés aux tokens et variables, dans une logique d’amélioration continue et de fiabilisation du système.
Structurer et harmoniser les process UX à l’échelle produit : Construire, en collaboration avec une Product Owner et des UX Designers, des guidelines et process UX partagés, destinés à fluidifier le workflow des UX.
Documenter et rendre le Design System exploitable par les équipes : Assurer la documentation complète et structurée des composants du nouveau design system sur Zeroheight, en explicitant les usages, règles, variantes et bonnes pratiques.
En amont, j’ai mené une phase de recherche et de benchmark sur plusieurs design systems de référence, en m’appuyant notamment sur les études menées par The Design Crew, réalisées en collaboration avec des Lead Design System issus de Malt, BPCE, IBM, SNCF, entre autres. Ces enseignements m’ont permis d’identifier des bonnes pratiques structurantes et des standards d’évolution des composants.
Dans un second temps, en naviguant dans le design system existant, j’ai mis en évidence des incohérences au sein des composants CORE ainsi qu’une architecture fondée sur une ancienne version de Figma. À la suite de plusieurs workshops de cadrage, j’ai contribué à l’évolution progressive des composants, via un système de branches et une organisation en sprints, afin de permettre leur réintégration maîtrisée côté développement tout en sécurisant la cohérence et la fiabilité du design system.
En parallèle, il a été nécessaire d’identifier la méthode de design la plus adaptée pour organiser le design system et structurer le rangement des fichiers Figma. Dans un contexte de marque blanche, impliquant un design system unique pour des outils experts, semi-experts et B2C, tout en étant multi-brand, l’enjeu était de concevoir une architecture claire, scalable et partagée, permettant une utilisation fluide du design system tout en garantissant cohérence, lisibilité et maintenabilité à long terme.
Enfin, afin d’accompagner le déploiement du nouveau design system, ma mission a consisté à documenter les composants ainsi que la méthodologie design UX sur Zeroheight. Cette documentation avait pour objectif de structurer le savoir, faciliter l’adoption du design system et assurer une compréhension homogène des règles, usages et process par l’ensemble des équipes design, produit et développement.
Cette démarche collaborative a permis d’aboutir à une organisation claire et scalable du design system. La mise en place d’une hiérarchie explicite des composants et la distinction entre un Core Design System et des composants métiers ont renforcé la lisibilité et la cohérence globale du système.Le choix d’un modèle hybride, combinant un socle commun de composants fondamentaux et des librairies expertes plus flexibles, a offert un équilibre entre standardisation et adaptabilité, tout en facilitant l’appropriation du design system par les équipes. Cette structuration a également permis une meilleure organisation des fichiers Figma, favorisant la scalabilité du design system et une collaboration plus fluide entre designers, Design Ops et équipes produit.
Que vous soyez prêt à avancer ou encore en réflexion, on ajuste notre approche à vos besoins.
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